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企業文化

努力構建和諧企業
為員工營造和諧發展空間


  一、公司發展的簡要歷程


  星月隱退,晨光熹微。當第一抹朝陽灑向大地,我們宇虹環保科技工業園顯得這么端莊秀美:新建的廠房雄渾亮麗,開闊的廣場上塔松成林、芭蕉私語、含笑吐芳、壇柏滴翠,亭臺生輝、小橋臥波、池魚戲水,不知名的鳥兒繞園啁啾,旭日冉冉,清風令人陶醉。


  公司的發展,經歷了從無到有,從小到大的艱難歷程。創業初始,靠5000元人民幣啟動,人員只有7個;從一個點轉向另一個點的租賃廠房,到購地自建工業園區,先后8次搬遷;從學習、模仿生產制造技術,到自行研發產品,并取得多項專利技術;從一家一家的走訪客戶,到形成自己的銷售網絡,并在中國的環保市場占有一席之地……其中的千般艱難、萬般辛苦,只有親身經歷者才能體會。


  但是,在黨的改革開放政策的指引下,在省、市、區相關部門的關懷和指導下,經過20年的努力,公司現已發展成集研發、生產、銷售各種系統化、集成化、智能化環境監測、分析儀器(設備)于一體的環保產業集團,是武漢市、湖北省高新技術企業和中國知名環保企業。公司現有員工500余人,中、高級技術人員占職工總數的30% ;在廟山開發區擁有占地20000㎡的工業園,有效建筑面積9690㎡,并在北京、上海、太原等地設有分公司。


  二、構建和諧企業,為員工營造和諧的發展空間


  公司總經理李虹杰先生1978年畢業于清華大學精密儀器和光學專業,自創業20年來,本著構建和諧企業的理念,含辛茹苦,創業維艱,運籌帷幄,決勝千里,立足本行,長策高遠。在他的旗幟下,聚集著一批兩鬢飛霜的長者,他們身懷絕技,腹有良策,雖然年齡漸漸大了,但仍能與時俱進,英武之氣絲毫不讓少年。在他的旗幟下,源源不斷地涌來了一隊又一隊男女青年,他們是天之驕子,時代精英,朝氣蓬勃,風華正茂,在各自的崗位上為公司的發展壯大展露才華。在他的旗幟下,更有一批與他一起打拼至今的技術、生產、管理骨干,不論公司遇到多大困難,他們始終不離不棄,忠心耿耿,實為公司創業、發展的中堅。這三部分人構成了公司的全部,是一個和諧的整體。 李總深深地認識到:構建和諧企業主要表現為三個方面:一是企業內部的和諧,二是企業與外部利益相關者的和諧,三是企業與外部環境的和諧。但是,歸根結底是企業內部的和諧,最終的目標,就是要為員工營造和諧的環境,給他們提供盡可能大的發展空間。


  1.始終注重構建企業內部和諧


  正是基于上述認識,李總始終注重構建企業內部和諧,其中主要是員工隊伍的和諧,樹立員工普遍認同的理念和價值觀,改善和化解勞動過程中的各種矛盾,同心協力,協同作戰。與此同時,公司還十分注重引導職工對和諧企業的認同,營造和諧管理的氛圍,實現和諧管理的目標,最后把落腳點放在提高企業競爭力上來。如對員工與管理者在勞動過程中產生的各種矛盾,公司從不盲目批評、扣罰,而是在了解事情真相的基礎上,公平處置,以理服人,從而化解矛盾,達到新的團結。再如員工辭職,公司不是一味地埋怨當事人,而是通過基層、專職部門直至公司高層談話,弄清員工提出辭職的原因,以至反思公司工作中的不足,通過這種方式,挽留了不少有用之才;即使挽留不成,公司也進行辭職談話,征求意見,以禮相送,歡迎再度應聘,取得了較好的效果。另外,員工對公司工作有什么建議或意見,可書面投遞到意見箱、向總經理發短信或電子郵件,總經理從來是有件必復,并責成跟蹤落實。實踐使我們認識到,如果一個企業內部組織、員工之間不能和諧共存,各自為政,甚至出現內部協調比外部協調還要困難的局面,那么這個企業是沒有生機和活力的。


  2.始終注重構建和諧與追求效益同步發展


  實現利潤最大化,提高員工生活水平,這是每一個企業家不懈追求的目標。而要實現企業效益的持續增長,必須首先落實科學的發展觀。單純追求效益,不注重和諧企業的建設,是企業的短期行為。多年來的實踐證明,和諧是效益的基礎,效益是和諧的保證,兩者互為因果,互相促進。只有一手抓效益,一手抓和諧,職工的積極性才能得到充分發揮,職工在構建和諧企業中的主體作用才能充分顯現,和諧與效益才能同步發展。為此,在用工制度方面,公司與全員簽定了勞動合同,并按國家規定為員工購買了保險;尊重員工勞動和休息的權利,保證員工有充分的休息時間,一般不組織員工加班。公司在資金周轉上無論遇到多大困難,員工工資、獎金堅持按時、足額發放,從不拖欠;確因生產任務緊急需員工在節假日加班的,公司按國家有關規定發給加班費。在勞動保護方面,公司為員工每兩年制作冬夏工作服各兩套;對外出安裝的員工除購買國家規定的保險外,還追加購買了人身意外傷害保險;必須的勞動保護用品,如安全帽、安全帶、面罩、口罩、手套等均按計劃購買和規定發放;生產、工作場所90%安裝了雙向空調,并充分考慮了光照、通風等因素;在同行業中,公司率先通過了ISO14001環境管理體系認證。在福利方面,員工住公司宿舍實行全免費,所有宿舍都裝有雙向空調,并配備了相應的設施;公司辦有員工食堂,公司給員工的伙食補貼達到總支出的60%。


  3.始終注重企業文化建設


  構建和諧企業的一個重要層面,是企業文化的建設。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。李總在倡導企業文化建設時,特別強調堅持以下原則:必須堅持社會主義方向,強化以人為中心,不搞形式主義,繼承傳統文化的精華。為此,公司組建了黨支部,2008年“七·一”前夕納新4名黨員、轉正1名黨員,使支部黨員總數達到40人。經上級黨組織同意,準備下個年度再發展4名黨員。黨支部在黨員和群眾中開展強有力的思想政治工作,啟發員工明確構建和諧企業與構建和諧社會的關系,從而使大家認識到:和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎,企業發展需要和諧的社會環境作保證;企業的利潤來源于社會,企業只有在履行經濟責任的同時履行社會責任,獲得社會認同感、產品公信力,才能擁有利潤生長的土壤。由于有了這種共識,今年四川汶川大地震發生后,公司員工兩次自發捐款共50612.20元;公司還組織向災民送藥,并主動免除災區相關單位所欠的貨款。同時,公司還成立了工會組織,幫助員工維護自身的合法權益(如女職工保護等),經常開展文娛、體育活動,慰問傷病員,切實關心員工的生活等。為豐富員工的業余文化生活,公司設置了學習室、圖書室、健身房、乒乓球室、籃球(網球)場等。為給員工營造一個和諧的發展空間,公司及時組織新員工進行技術、生產、安全培訓,不定期對老員工進行繼續教育,并有計劃地組織研發人員和管理層外出參加各類輔導講座。對文化程度偏低而又有發展潛力的技術、管理、生產骨干,公司出面聯系并墊資組織他們主要利用業余時間和部分工作、生產時間,參加長沙環保學院大專班學習。對學有專長并在工作中做出成績的研發人員,公司將他們送往著名院校定向培養,以增強企業未來的核心競爭力。


  在構建和諧企業的過程中,我們雖然做了一些工作,也取得了一定的效果,但是離黨和各級政府的要求,與各兄弟企業已取得的成績相比,差距還很大。藍天永存,白云悠悠,青山不老,綠水長流。我們一定虛心接受各級政府的指導,虛心向各兄弟企業學習,把公司建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的和諧型企業。

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